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  Hola cómo estás,   Hoy te quiero hacer dos preguntas directas: ¿ Tu negocio está vendiendo todo lo que realmente podría?  ¿Sabes si tienes la estructura comercial correcta?   Después de trabajar con muchos empresarios y líderes comerciales en Colombia y Latinoamérica, me di cuenta de algo: La mayoría de las empresas no tienen un problema de ventas… tienen un problema de estructura.   Venden con talento, pero sin proceso. Tienen vendedores, pero no indicadores claros. Hacen esfuerzos, pero sin metas compartidas ni seguimiento real. Y muchas veces, ni siquiera tienen claro qué los diferencia realmente del mercado. Y eso es como construir un edificio alto… sin planos, sin columnas firmes, y esperando que no se caiga cuando sople el viento. La buena noticia es que esto tiene solución. No se trata de trabajar más duro, sino de trabajar con más claridad, foco y estrategia. Cuando revisamos y ajustamos la estructura comercial de una empresa, todo empieza a cambiar: ✅...

Cuándo fue la última vez que te sentiste muy emocionado por emprender algo? ¿Cuál fue el último gran éxito que tuviste en ese proyecto que tanto te apasionaba? En ocasiones, al hacernos estas preguntas, nos cuesta mucho recordar y poder traer a la cabeza ese momento tan gratificante de éxito personal. Incluso cuando no podemos recordar algo así muy claramente, nos vemos en la necesidad de intentar crear ese momento, pero nos cuesta aún más hacerlo. ¿Curioso verdad? Pareciera que soñar es todavía más difícil que recordar. ¿Te ha pasado así? A mí sí.  Muchas han sido las ocasiones en que recordar un momento de éxito en mi carrera o en mi profesión me ha costado muchísimo o me ha parecido casi imposible hacerlo. Y no quiero decir que no los haya tenido. ¿Sabes por qué me sucedía esto? Porque, en mi caso, se ha debido a que no me había dado a la tarea de tomarme el tiempo, hacer una pausa en el camino, y reflexionar sobre el rumbo que estaba siguiendo y el legado que estaba dejando par...

  Contratados por lo técnico, despedidos por lo emocional? A diario vemos cómo muchas personas son seleccionadas por su hoja de vida, su experiencia, sus certificaciones… pero terminan saliendo de la organización por algo mucho más humano: la falta de habilidades blandas. 🧠 La inteligencia emocional, la empatía, la comunicación asertiva y la capacidad de trabajar en equipo no solo son deseables, son críticas. 📌 Un estudio de LinkedIn reveló que el 89% de los despidos se deben a problemas de actitud, no de conocimiento técnico. 📌 Las empresas de alto desempeño no solo reclutan talento, lo cultivan con habilidades blandas sólidas. 💬 ¿Qué hacemos como líderes? Invertir tiempo y recursos en desarrollar estas habilidades no es opcional: es estratégico. Un equipo técnicamente brillante pero emocionalmente inestable, simplemente no funciona. 🪞Reflexiona: ¿estás desarrollando tus habilidades blandas con la misma disciplina con la que cultivas tu conocimiento técnico? Te leo en los com...

  El tiempo no se maneja, se honra: una nueva mirada al manejo del tiempo   Vivimos corriendo. Contamos los minutos, llenamos las agendas, corremos detrás del reloj como si fuera un verdugo. Pero ¿y si en lugar de “manejar el tiempo”, lo aprendiéramos a honrar?   En SerEmpower creemos que el tiempo no se controla… se elige. Es un recurso que, aunque limitado, se vuelve expansivo cuando lo usamos con conciencia. Aquí no venimos a hablarte de agendas llenas ni de productividad sin alma. Venimos a invitarte a que te preguntes: ¿A qué le estás diciendo “sí” cada vez que dices “no tengo tiempo”? ¿Tus horas están alineadas con tus valores? ¿Te estás dejando para lo último en tu propia lista?   1. El mito de la multitarea Hacer muchas cosas al tiempo no te hace más eficiente, sino más distraído. La verdadera maestría está en la presencia total. Haz una cosa, pero hazla de verdad.   2.Tu tiempo es tu voto Cada día votas por lo que te importa con lo ...